企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争，但最终是人才的竞争。瑞天十分重视人才的引进与培养，一直把吸引人才、培育人才、最大限度地发挥人才的作用，作为企业的一项战略任务。公司建立了一套完备、系统的培训体系，为员工在专业技能和职业发展提供各种类型的培训，并配套相应的绩效考核制度，为员工奖励、晋升提供客观、可靠的依据。瑞天始终把人才作为企业发展的根本动力，努力从不同的方面吸引人才，留住人才，使企业成为人才聚集的高地。在瑞天，是雄鹰就给他蓝天，是骏马就给他草原，努力为每个人打造人尽其才的便利条件.


启动优才计划
优才计划是瑞天的一项人才培养计划，通过在全公司范围内选拔优秀管理人员，对其进行重点培养和发展，以满足公司快速发展的需求。


内部培养晋升
内部培养主要采用优才选拔机制，选拔高、中、基、应届生优才，结合员工发展给予双通道发展。


多种措施确保优才培训到位
优才培训行动态管理，每年评选一次。被选为优才，不意味着一直都是优才，一直享受培养方案，这种方式能够有效推动优才主动提升、主动进步。优才培养，以季度为单位实施各项培养计划，培养实施情况及培养结果都列入各单位的考核，这样引导各单位高度重视对优才的培养。优才培养，实施教练一对一培养制，培养成功对教练给予奖励，这样能否有效激励教练积极传授经验。内驱力、引力，以及多种培养方式的支持力，共同打造成优才成长的合力。


人才管理机制
整合、提高、发挥人才团队以三有为基础（有专业、有经验、有魄力）、三会为原则（会思考、会沟通、会做事）结合科学、合理、统一的运作效能，持续改善支撑公司发展的人力资源状态，实现「人企共进、匹配发展」的人力资源管理目的。围绕「精兵強效」的经营理念工作导入「成本、质量、投入产出」等理念和管理方法，以「经营」的方法去「运营」人力资源「资本」，以人力资源资本效益最大化，实现公司经营发展效益最大化的目标。